La nascita di un\u2019innovazione risiede nella creazione di un\u2019idea. Le idee possono arrivare da uno staff tecnico motivato, dai direttori di vendita, o ancora dai clienti. In un contesto che stimola la creativit\u00e0, i risultati non tardano ad arrivare; molto spesso, tuttavia, il numero delle proposte innovative \u00e8 cos\u00ec alto che non tutte le idee possono essere effettivamente messe in atto. Le idee necessitano sempre di essere valutate sotto diversi punti di vista. Per la concreta realizzazione di un\u2019idea, inoltre, i responsabili decisionali devono tenere in considerazione sia gli aspetti strategici che quelli tecnici, tra cui l\u2019analisi di fattibilit\u00e0. Gi\u00e0 in questa fase, quindi, un\u2019azienda necessita di sapere se un processo di innovazione di potenziale successo pu\u00f2 essere finalizzato alla creazione di un mercato specifico. Per fare un esempio, il formato MP3 fu creato dalla societ\u00e0 tedesca Fraunhofer nel 1982 e introdotto sul mercato come standard dieci anni dopo; il successo di questa tecnologia, tuttavia, fu realizzato solo a partire dai primi anni del 2000, grazie all\u2019intervento delle societ\u00e0 che commercializzavano i primi lettori MP3.<\/p>\n
\u00c8 chiaro quindi che ogni azienda ha un interesse vitale nel supportare il processo decisionale che stabilisce quali idee debbano essere effettivamente scelte. Decidere in favore di un\u2019idea che poi si verifica errata pu\u00f2 comportare la perdita di significative quantit\u00e0 di denaro e, allo stesso tempo, pu\u00f2 portare ad allocare risorse preziose sul settore sbagliato. In questo caso, per arrivare alla giusta decisione pu\u00f2 essere utile un\u2019attivit\u00e0 di scouting tecnologico finalizzata all\u2019individuazione dello stato dell\u2019arte di una tecnologia, oppure all\u2019analisi del mercato per verificare che sia pronto ad accogliere l\u2019innovazione proposta. L\u2019analisi dello stato dell\u2019arte di una particolare tecnologia, ma anche l\u2019investigazione delle soluzioni gi\u00e0 esistenti per un determinato problema, possono rivelarsi fondamentali per il processo decisionale dell\u2019azienda: questi strumenti permettono infatti di stabilire se le idee sono tecnologicamente realizzabili, ma possono anche aiutare a capire se il mercato \u00e8 predisposto ad accettare l\u2019innovazione ipotizzata. Possono essere inoltre utili per monitorare una tecnologia innovativa di cui sono state individuate le potenzialit\u00e0 e che si ritiene possa essere interessante per il futuro ma il cui attuale grado di maturit\u00e0 non ne permette l\u2019immediato impiego. Inoltre, con uno scouting tecnologico \u00e8 possibile studiare le attivit\u00e0 dei principali concorrenti, analizzandone i rapporti tecnici, gli articoli e i brevetti.<\/p>\n
Analizzare il background<\/strong><\/p>\n Una volta che l\u2019azienda ha deciso quale idea seguire, si trova di fronte alla necessit\u00e0 di valutare quali competenze specifiche sono presenti al suo interno e quali invece devono essere acquisite all\u2019esterno. In particolare, all\u2019inizio \u00e8 essenziale possedere le conoscenze di base, e solo successivamente \u00e8 necessario che l\u2019azienda acquisisca molte altre informazioni pi\u00f9 dettagliate. Se un\u2019azienda ha gi\u00e0 fatto affidamento su un preciso report tecnologico per selezionare le idee innovative, molto probabilmente avr\u00e0 gi\u00e0 a sua disposizione un certo grado di background tecnologico sull\u2019argomento affrontato. Tuttavia, questo non sempre si verifica. Le decisioni strategiche possono anche essere prese facendo riferimento a semplici conoscenze preliminari, che per\u00f2 non coprono tutte le informazioni necessarie per dare avvio a un nuovo progetto di innovazione. Quindi, un\u2019attivit\u00e0 di scouting tecnologico mirata ad elaborare un report tecnologico pu\u00f2 essere un valido strumento per fornire ai responsabili decisionali tutte le informazioni necessarie in modo chiaro e conciso, oltre ad essere utile per giudicare un insieme di idee. In questo modo, le conoscenze di base contenute in uno o pi\u00f9 scouting portano lo staff coinvolto nello sviluppo dell\u2019innovazione verso la giusta direzione, permettendo quindi di risparmiare tempo e denaro.<\/p>\n Risolvere i problemi<\/strong><\/p>\n Ciascun processo innovativo, sebbene caratterizzato da un\u2019attenta pianificazione, si imbatte inevitabilmente in alcuni ostacoli. Questi problemi devono essere risolti affinch\u00e9 il tempo e il denaro gi\u00e0 investiti nel progetto non siano stati inutilmente sprecati. Spesso le soluzioni non sono immediatamente a portata di mano, ma \u00e8 necessario riuscire ad individuarle, attraverso uno studio attento di quanto \u00e8 gi\u00e0 stato sviluppato dal mercato o \u00e8 in fase di sviluppo da parte di soggetti terzi. In pi\u00f9, \u00e8 possibile analizzare tecnologie gi\u00e0 applicate con successo in ambiti tecnologici differenti: in molti casi, infatti, tali esperienze possono essere adottate anche nel proprio settore industriale. Un bravo broker tecnologico, con esperienza e competenza nella ricerca di tecnologie, \u00e8 in grado di elaborare uno scouting tecnologico che contiene una panoramica completa e sintetica delle soluzioni attuabili o in fase di sviluppo, analizzando centinaia di fonti di informazione (brevetti, letteratura tecnico\/scientifica, blog e contenuti digitali in rete, normative, \u2026), e pu\u00f2 anche fornire indicazioni sulla possibilit\u00e0 di trasferimento tecnologico da un settore a un altro.<\/p>\n Individuare le competenze<\/strong><\/p>\n Durante un processo d\u2019innovazione \u00e8 possibile scoprire che per lo sviluppo di un determinato prodotto sono richieste particolari competenze, le quali, al momento, non sono presenti all\u2019interno dell\u2019azienda, ma che potrebbero portare un grande valore aggiunto. Queste competenze possono arrivare dal mondo universitario, dai centri di ricerca di eccellenza, nonch\u00e9 dai key players dell\u2019industria. In questo caso, l\u2019azienda pu\u00f2 fare affidamento a uno scouting tecnologico mirato a identificare le risorse di eccellenza: esso infatti non permette solo di realizzare una lista dei centri di competenza tecnologica, ma anche di descrivere, in modo chiaro e conciso, quali sono le competenze necessarie all\u2019azienda e in che modo esse possano contribuire ad agevolare il processo d\u2019innovazione.<\/p>\n Conclusioni<\/strong><\/p>\n Come \u00e8 gi\u00e0 stato sottolineato pi\u00f9 volte, il successo di un\u2019innovazione pu\u00f2 essere facilitato grazie all\u2019esito di un\u2019attivit\u00e0 di scouting tecnologico.\u00a0 Questo strumento, infatti, pu\u00f2 migliorare il progresso di un\u2019innovazione durante tutte le diverse fasi del processo. La scelta della giusta idea da seguire pu\u00f2 essere basata su evidenze ricercate all\u2019interno degli obiettivi dell\u2019attivit\u00e0 di scouting; inoltre, dopo aver deciso l\u2019area da analizzare in ulteriore dettaglio, le conoscenze essenziali, contenute in un report tecnologico ben realizzato, possono servire allo staff decisionale per risparmiare tempo prezioso. Spesso, inoltre, \u00e8 inevitabile imbattersi in ostacoli tecnologici imprevisti durante il processo di innovazione: un\u2019attivit\u00e0 di scouting, in questo caso, pu\u00f2 essere realizzata per descrivere ed elaborare soluzioni mirate. Il successo di qualsiasi processo innovativo si basa sulle giuste competenze, che tuttavia non sono sempre presenti all\u2019interno dell\u2019azienda; \u00e8 necessario quindi stabilire quali sono quelle pi\u00f9 importanti, e identificarle all\u2019interno del corpo universitario, dei centri di ricerca in generale oppure di fornitori con alte capacit\u00e0 tecnologiche. In questo ambito, le attivit\u00e0 di scouting tecnologico possono essere indirizzate all\u2019identificazione delle competenze richieste e alle soluzioni gi\u00e0 prodotte sul mercato o in fase di sviluppo.<\/p>\n In conclusione, si pu\u00f2 affermare che fare affidamento sulle diverse possibilit\u00e0 di applicazione dello scouting tecnologico favorisce i processi di innovazione; in pi\u00f9, i costi di investimento iniziali connessi con un\u2019attivit\u00e0 di scouting permettono di risparmiare in tutte le fasi del processo innovativo stesso.<\/p>\n Autori: Heiko Seeger, Johanna Ronco, CRIT Immagini correlate:<\/p>\n
\nArticolo pubblicato su\u00a0Automazione Integrata<\/a>, luglio 2013<\/p>\n
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