{"id":3700,"date":"2013-08-06T08:26:33","date_gmt":"2013-08-06T08:26:33","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.crit-research.it\/?p=3700"},"modified":"2015-06-12T15:12:59","modified_gmt":"2015-06-12T15:12:59","slug":"liam-un-progetto-di-successo-dellopen-innovation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/crit-research.it\/it\/tecnologia\/liam-un-progetto-di-successo-dellopen-innovation\/","title":{"rendered":"Liam, un progetto di successo dell\u2019Open Innovation"},"content":{"rendered":"

Autori: H. Seeger, G. Berghella, CRIT
\nArticolo pubblicato su\u00a0Automazione e Strumentazione<\/a>, luglio 2013<\/p>\n

La nascita del Laboratorio Industriale Automazione Macchine per il Packaging (Liam), un’iniziativa di cinque soci di Crit. Manutenzione predittiva, prototipazione virtuale e benchmarking le attivit\u00e0 principali di Liam, al servizio dell’innovazione nel settore del packaging.<\/em><\/p>\n

Per ogni azienda la continua innovazione dei propri prodotti \u00e8 la chiave per il successo. In passato i processi di innovazione erano considerati delle dinamiche da gestire internamente ai confini aziendali. Da pi\u00f9 di una decina di anni si sente sempre pi\u00f9 parlare di Open Innovation<\/strong>, un nuovo modello di gestione della conoscenza che descrive processi di innovazione caratterizzati dall\u2018apertura verso l\u2019esterno. Le logiche di innovazione aperta possono essere implementate attraverso diverse strategie di gestione che posso prevedere, ad esempio, la collaborazione con centri di ricerca esterni, il coinvolgimento come parte attiva dei propri clienti o fornitori o l\u2018eventuale cessione dei risultati della ricerca interna, anche trasformando programmi di sviluppo interni in progetti open source. Un modello di successo di Open Innovation \u00e8 stato messo in piedi all\u2019inizio degli anni 2000 con la fondazione di\u00a0Crit <\/strong>che pu\u00f2 essere considerato uno dei precursori europei dell\u2019Open Innovation.<\/p>\n

Originariamente di propriet\u00e0 di 14 aziende con sede a Modena e a Bologna, i soci di Crit sono oggi diventati 26 e sono distribuiti in tutta l\u2019Emilia-Romagna. Dalla sua fondazione Crit ha sviluppato una serie di servizi. Alcuni di questi sono rivolti al mercato libero, come le attivit\u00e0 di\u00a0scouting tecnologico<\/strong> e di\u00a0fund raising<\/strong> o la gestione di progetti di ricerca a livello nazionale ed internazionale, altri invece sono maggiormente orientati verso gli interessi dei soci. Quest\u2019ultima categoria di servizi, definita\u00a0Innovazione Collaborativa<\/strong>, riguarda la creazione di un ambiente collaborativo in cui rappresentanti delle aziende socie, in media una volta alla settimana, si ritrovano nella sede centrale di Crit Research o in quella di una delle aziende socie, per confrontarsi e discutere su argomenti di interesse comune, condividendo interessi, necessit\u00e0 ed esperienze di valore. Si tratta generalmente di aspetti tecnici, ma possono essere affrontati anche temi relativi alla gestione del portafoglio brevetti o al coordinamento del proprio business. Dal 2009 le attivit\u00e0 di Innovazione Collaborativa si sono estese anche al Network dei Fornitori Accreditati<\/a>, che mette in rete i fornitori di eccellenza segnalati dagli azionisti di CRIT.<\/p>\n

La nascita del Liam<\/strong><\/p>\n

Nel corso degli anni di attivit\u00e0 alcuni temi sono stati discussi con una determinata regolarit\u00e0 in modo da coprire diversi aspetti di un macro-argomento. Uno di questi \u00e8 relativo all\u2019automazione industriale, tema affrontato prevalentemente da un nucleo di soci provenienti dal settore delle macchine automatiche. Alla fine, le sinergie riscontrate nel corso dei diversi incontri hanno portato i soci Crit Research\u00a0Ima SpA, Sitma SpA, Sacmi SC, Selcom SpA<\/strong> e Tetra Pak Packaging Solutions SpA<\/strong> alla costituzione del\u00a0Laboratorio Industriale Automazione Macchine per il Packaging\u00a0 (Liam)<\/a><\/strong>, inaugurato nel gennaio 2011 con il supporto di un finanziamento regionale per i primi due anni di vita che si stanno per concludere.<\/p>\n

Anche se la funzione originale di Liam era stata definita attraverso la raccolta dei requisiti e delle esigenze presentate dalle societ\u00e0 fondatrici, \u201cil feedback molto positivo espresso da societ\u00e0 esterne, sia OEM che fornitori di soluzioni di automazione, \u00e8 stato una sorpresa, ma conferma la necessit\u00e0 di un laboratorio come Liam\u201d, afferma\u00a0Giorgio Tarozzi<\/strong>, Direttore del Dipartimento Tecnico HW e SW di Ima Active e Direttore del Liam.<\/p>\n

Le attivit\u00e0<\/strong><\/p>\n

L\u2019obiettivo principale di Liam \u00e8 quello di svolgere attivit\u00e0 afferenti ai temi di\u00a0Prototipazione Virtuale<\/strong>,\u00a0Diagnostica Predittiva<\/strong>,\u00a0Architetture software<\/strong> Machine indipendent & Platform indipendent, e\u00a0Benchmarking<\/strong> di piattaforme commerciali per l\u2019automazione, temi di interesse trasversale dei soci fondatori che, attraverso la gestione condivisa del processo di innovazione, sono riusciti a sfruttare al meglio le proprie risorse. Il laboratorio non sarebbe mai nato senza l\u2019ambiente collaborativo che ha spinto aziende non concorrenti fra loro ad investire insieme in ricerca. I primi due anni di attivit\u00e0 hanno gi\u00e0 portato alle aziende fondatrici vantaggi in termini economici che superano l\u2019investimento fatto.<\/p>\n

L\u2019attivit\u00e0 di\u00a0benchmarking<\/strong> \u00e8 da inquadrare in un contesto in cui, dal punto di vista hardware, la progettazione del sistema di controllo pu\u00f2 avvalersi di un mercato ricco di risorse tecnologicamente avanzate, scalabili e interoperabili. La rapida crescita delle funzioni presenti nei moderni sistemi di controllo rende sempre pi\u00f9 complessa per il progettista la definizione della soluzione hardware pi\u00f9 adatta in termini di scelta tra un\u2019architettura centralizzata o distribuita, del fieldbus da utilizzare per il collegamento dei dispositivi, del motion control e dell\u2019ambiente di sviluppo. Spesso queste scelte vengono effettuate in maniera separata e indipendente senza analizzare gli effetti della loro integrazione. Per questo motivo l\u2019attivit\u00e0 di benchmarking \u00e8 nata con lo scopo di analizzare e valutare le principali soluzioni tecnologiche dei maggiori fornitori presenti sul mercato.<\/p>\n

Inoltre il laboratorio si \u00e8 posto l\u2019obiettivo di sviluppare una\u00a0libreria di componenti software<\/strong> (in linguaggio Testo Strutturato conforme alle norme IEC 61131-3) per il progetto del controllo logico sequenziale di una\u00a0macchina automatica per il packaging<\/strong>. Le librerie sviluppate saranno definite all\u2019interno di un\u2019architettura software quanto pi\u00f9 possibile indipendente dalla specifica macchina e dalla piattaforma e saranno quindi utilizzabili sulle macchine di tutte le aziende che hanno investito nelle attivit\u00e0 del Liam. La libreria permetter\u00e0 di ridurre drasticamente i tempi di progettazione di nuovi sistemi e favorir\u00e0 l\u2019intercambiabilit\u00e0 dei progettisti, oltre che delle piattaforme computazionali.<\/p>\n

L\u2019attivit\u00e0 di\u00a0prototipazione virtuale<\/strong> di Liam vuole permettere ai progettisti di iniziare a lavorare allo sviluppo della logica di controllo sin dalle prime fasi del progetto meccanico ed elettrico, grazie al supporto di un prototipo virtuale su cui testare e ottimizzare contemporaneamente anche il progetto meccanico.<\/p>\n

Il Liam intende anche definire una procedura operativa rivolta alla gestione della\u00a0manutenzione predittiva<\/strong>, finalizzata a garantire l\u2019incremento della produttivit\u00e0 della macchina e della linea di produzione. All\u2019interno dell\u2019attivit\u00e0 di diagnostica predittiva \u00e8 prevista una prima fase di analisi in cui, per determinare una \u201cfirma\u201d di guasto, sono investigate le ragioni dei possibili guasti sulle diverse macchine e il modo in cui i guasti stessi influenzano il processo produttivo, attraverso l\u2019analisi delle statistiche elaborate dalle aziende che collaborano nel Liam (lo storico dei guasti avvenuti sulle macchine installate presso i clienti). Dopo la prima fase di raccolta dati, l\u2019attivit\u00e0 si focalizzer\u00e0 sullo sviluppo degli algoritmi per l\u2019analisi del segnale. Elaborare i segnali acquisiti \u00e8 necessario per mettere in evidenza quelle variazioni dalla condizione normale di regime che possono essere predittive del guasto. Oltre allo sviluppo di algoritmi, all\u2019interno di quest\u2019attivit\u00e0 sar\u00e0 importante sviluppare nuove tecnologie per l\u2019acquisizione del segnale di processo da cui \u00e8 ricavata, tramite elaborazione, la firma di guasto. Una volta definita, la procedura di diagnostica predittiva sar\u00e0 applicata ad alcuni casi studio estrapolati dalle applicazioni delle aziende partecipanti, allo scopo di dimostrare la validit\u00e0 e la trasversalit\u00e0 delle soluzioni metodologiche e tecnologiche sviluppate.<\/p>\n

Conclusioni<\/strong><\/p>\n

La tendenza delle imprese ad affrontare i processi di ricerca e sviluppo e di innovazione in maniera differente, abbandonando il tradizionale modello di gestione chiuso in favore di approcci aperti, \u00e8 in forte aumento ormai da diversi anni. Sebbene nel passato si sia gi\u00e0 assistito ad aziende che hanno avviato progetti di innovazione che prevedevano il coinvolgimento di attori esterni, con background e know-how differenti, solo da non pi\u00f9 di dieci anni si parla con convenzione del successo delle strategie di Open Innovation. Crit Research, in questo contesto, rappresenta un modello convincente per l\u2019Italia e per l\u2019Europa, voluto nel 2000 da aziende italiane ciascuna leader mondiale nel proprio settore. Il modello prevede la continua condivisione, in un clima di fiducia, di esperienze e conoscenze maturate dalle imprese socie. Nel 2011, questo modello di Open Innovation ha permesso la creazione del laboratorio Liam in cui collaborano fianco a fianco cinque aziende socie Crit Research. Il Liam studia aspetti tecnici specifici che riguardano l\u2019automazione industriale, di interesse comune per le aziende che hanno creduto sin dall\u2019inizio nella creazione di sinergie che permettono di ottenere risultati di elevata importanza per il proprio business, riducendo allo stesso tempo il costo dell\u2019investimento.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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