{"id":2721,"date":"2012-03-07T12:42:45","date_gmt":"2012-03-07T12:42:45","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.crit-research.it\/?p=2721"},"modified":"2015-06-11T17:06:02","modified_gmt":"2015-06-11T17:06:02","slug":"social-innovation-il-caso-crit-research","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/crit-research.it\/it\/progetti\/social-innovation-il-caso-crit-research\/","title":{"rendered":"Social Innovation: il caso CRIT"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: left;\">I <strong>social network<\/strong> stanno rapidamente entrando sul posto di lavoro, rivoluzionando anche il rapporto professionale tra le persone e arricchendolo di una dimensione sociale.\u00a0I cambiamenti innestati dalle nuove reti sociali impongono alle aziende apertura all\u2019innovazione, ma anche prudenza.\u00a0\u00c8 un&#8217;esperienza destinata a durare? E, soprattutto, che ruolo avr\u00e0 nello sviluppo delle imprese?<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\">Per rispondere a questi interrogativi, Aleandro Furlani e Francesco Lutman, autori del volume <a href=\"http:\/\/www.francoangeli.it\/Ricerca\/Scheda_libro.aspx?CodiceLibro=1065.76\">Social Innovation. Reti sociali: le nuove protagoniste dell&#8217;innovazione. Una guida pratica per le aziende italiane<\/a>, ed. FrancoAngeli,\u00a0 scelgono un approccio concreto, basato su esempi riguardanti realt\u00e0 aziendali, tra cui anche quella di Crit Research. Il libro esplora come si possano aprire percorsi di <strong>\u201csocial innovation\u201d<\/strong> attraverso la presentazione di oltre dieci casi originali, illustrati per rispondere a una semplice domanda: le nuove reti sociali possono creare valore, oggi, nelle nostre imprese?<br \/>\nIl volume \u00e8 rivolto a tutte le aziende interessate a migliorare la propria gestione e rilanciare la competitivit\u00e0 attraverso la social innovation, ed \u00e8 strutturato come una sorta di <strong>decalogo corredato da casi aziendali<\/strong>.<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\">I primi cinque temi presentati riguardano l&#8217;impiego dei social network in azienda come <strong>supporto alla gestione delle risorse umane<\/strong>. Si parte da argomenti molto dibattuti come la gestione del personale e la ricerca di nuovi talenti, ma vengono affrontati anche i temi dell&#8217;innovazione nelle catene di fornitura e dell&#8217;ottimizzazione di costi e risorse, senza ovviamente trascurare il fondamentale ruolo delle nuove tecnologie nella comunicazione sociale.<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\">La seconda parte del decalogo esplora invece le opportunit\u00e0 offerte dai social network per <strong>affrontare la sfida della competitivit\u00e0<\/strong>: si parla quindi di marketing, comunicazione, vendita online, ma anche di innovazione dei canali e delle modalit\u00e0 di vendita, per concludere con la creazione di vere e proprie reti collaborative interaziendali. Qui \u00e8 appunto citato il <a href=\"http:\/\/blog.crit-research.it\/wp-content\/uploads\/2012\/03\/social_innovation.pdf\">caso di CRIT<\/a> (che riportiamo per gentile concessione degli autori e di FrancoAngeli Editore), il quale termina con la considerazione che <strong>le persone rimangono sempre al centro del processo della social innovation<\/strong>: le tecnologie sociali non sostituiscono infatti il valore del contatto diretto, ma sono di grande aiuto per moltiplicarne l&#8217;effetto, stimolando l&#8217;innovazione interaziendale e creando nuove opportunit\u00e0 di collaborazione.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>I social network stanno rapidamente entrando sul posto di lavoro, rivoluzionando anche il rapporto professionale tra le persone e arricchendolo di una dimensione sociale.\u00a0I cambiamenti innestati dalle nuove reti sociali impongono alle aziende apertura all\u2019innovazione, ma anche prudenza.\u00a0\u00c8 un&#8217;esperienza destinata a durare? 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