{"id":19058,"date":"2021-03-09T10:50:24","date_gmt":"2021-03-09T10:50:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.crit-research.it\/?p=19058"},"modified":"2021-03-09T09:58:47","modified_gmt":"2021-03-09T09:58:47","slug":"20-di-innovazione-ponente-gestire-innovazione","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/crit-research.it\/it\/articoli\/20-di-innovazione-ponente-gestire-innovazione\/","title":{"rendered":"20 di Innovazione – Ponente: Gestire l\u2019innovazione verso nuovi orizzonti"},"content":{"rendered":"

Ci vogliono tempo, pazienza e molto lavoro per costruire qualcosa che resista al vento, alla pioggia, alla neve, ma soprattutto ci difenda dal lupo.<\/em><\/p>\n

(J. Jacobs, Fiaba dei tre porcellini<\/em>)<\/em><\/p><\/blockquote>\n

L\u2019innovazione \u00e8 caratterizzata da un complesso susseguirsi di processi ed interazioni, necessari a costruire un ponte che porta dal concepimento dell\u2019idea fino alla sua accettazione da parte della societ\u00e0. Per questo motivo gestire l\u2019innovazione richiede molte competenze multidisciplinari e risorse economiche dedicate. Queste caratteristiche intrinseche fanno s\u00ec che l\u2019innovazione sia gestita e affrontata con approcci e metodologie differenti a seconda del tipo di azienda.<\/p>\n

I due pilastri dell\u2019innovazione: competenza e strategia<\/strong><\/h6>\n

Tim Kastelle, Professore in Innovation Management presso l\u2019Universit\u00e0 del Queensland, ha identificato due pilastri fondamentali per lo sviluppo dell\u2019innovazione in un\u2019azienda. Il primo pilastro \u00e8 la competenza: ogni organizzazione opera coerentemente con la sua storia e sviluppa un insieme di competenze che determinano il suo approccio nei confronti dell\u2019innovazione. Secondo questo principio, \u00e8 del tutto normale che un\u2019azienda strutturata e che opera in un mercato tradizionale, non possa e non debba mettere in campo le stesse strategie di innovazione tipiche di una start-up che cerca di farsi strada in un nuovo mercato. Oltre alla competenza, il secondo pilastro \u00e8 la strategia: \u00e8 necessario allocare correttamente le risorse per allineare i processi di innovazione agli obiettivi strategici dell\u2019azienda. Ma qual \u00e8 il modo migliore per ripartire le risorse? Kastelle suggerisce di operare una suddivisione 70\/20\/10: la quota pi\u00f9 ampia delle risorse deve essere destinata al miglioramento dei prodotti e dei processi esistenti (70), ma una parte deve essere dedicata allo sviluppo di innovazioni in mercati di prossimit\u00e0 (20) o completamente nuovi (10). Naturalmente le proporzioni possono variare in base alla competenza dell\u2019azienda e alle evoluzioni dello scenario competitivo, ma in ogni caso deve essere presente un approccio strategico.<\/p>\n

Perch\u00e9 la gestione dell\u2019innovazione aumenta l\u2019efficacia dei processi innovativi<\/strong><\/h6>\n

Competenza e strategia sono ingredienti fondamentali, ma da soli non bastano per portare a buon fine un processo di innovazione. Secondo l\u2019esperto di innovazione Greg Satell, infatti, esiste un terzo pilastro dell\u2019innovazione: la gestione vera e propria dei processi innovativi. Che si tratti di innovazione dirompente o incrementale, \u00e8 importante operare una corretta classificazione dei progetti e mettere in campo una metodologia condivisa per valutarli e seguirne il piano di sviluppo. Non solo: secondo Satell \u00e8 necessario che ciascuna azienda costruisca un portafoglio diversificato di innovazioni. A titolo di esempio, infatti, una organizzazione come Google, famosa per le proprie innovazioni dirompenti, \u00a0spende ogni anno risorse considerevoli per migliorare i prodotti esistenti. Quindi \u00e8 importante sviluppare un portafoglio di innovazioni che abbia un’area di focalizzazione primaria, ma che persegua anche altri obiettivi. In ultima analisi, la gestione dell\u2019innovazione, come qualsiasi altro processo aziendale, implica la capacit\u00e0 di infondere i suoi principi fondamentali nelle operazioni quotidiane della realt\u00e0 aziendale.<\/p>\n

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Trovare il proprio processo di gestione dell\u2019innovazione<\/strong><\/h6>\n

Fin dai primi anni 2000 CRIT ha offerto alle aziende del proprio network un luogo in cui confrontarsi sui metodi di gestione dell\u2019innovazione, affrontando diverse tematiche: processi di innovazione, gestione delle competenze core, innovazione aperta e relazioni con soggetti esterni, strumenti e metodologie per la generazione, selezione e sviluppo di idee, aspetti organizzativi e di gestione del team di ricerca e sviluppo, ecc. L\u2019evidenza principale di questi tavoli di lavoro e confronto \u00e8 che ogni organizzazione deve sviluppare un proprio processo di gestione dell\u2019innovazione, coerente con la propria storia e i propri valori, ma aperto al cambiamento e all\u2019esplorazione di nuovi mercati. Si tratta di un processo continuo, spesso poco appariscente e lontano dalla presentazioni ad effetto, ma che rappresenta l\u2019ossatura per la realizzazione di tutti quei prodotti e servizi innovativi con cui le aziende riescono a rimanere competitive nel medio e lungo periodo, sostenendo anche le sfide impreviste che si trovano ad affrontare.<\/p>\n

Bibliografia e spunti:<\/strong><\/p>\n