{"id":18955,"date":"2021-02-01T16:45:58","date_gmt":"2021-02-01T16:45:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.crit-research.it\/?p=18955"},"modified":"2021-02-02T15:41:02","modified_gmt":"2021-02-02T15:41:02","slug":"20-di-innovazione-libeccio-innovazione-aperta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/crit-research.it\/it\/articoli\/20-di-innovazione-libeccio-innovazione-aperta\/","title":{"rendered":"20 di Innovazione – Libeccio: Innovazione aperta e collaborativa, un gioco di squadra per navigare lontano"},"content":{"rendered":"

Molte idee crescono meglio quando vengono trapiantate dentro ad un\u2019altra mente rispetto a quella da cui si sono originate.<\/em><\/p>\n

(<\/em>Oliver Wendell Holmes<\/em>)<\/em><\/p><\/blockquote>\n

Il 2003 \u00e8 l\u2019anno ufficiale della nascita del termine Innovazione Aperta (in inglese Open Innovation) grazie alla pubblicazione dell\u2019omonimo libro del professor Henry Chesbrough dell\u2019Universit\u00e0 della California a Berkeley. Da quel momento, l\u2019innovazione aperta si \u00e8 posta come nuovo paradigma; il fenomeno, tuttavia, ha radici ancora pi\u00f9 lontane, ed ha sempre svolto un ruolo cruciale per determinare alcuni grandi progressi nella storia dell\u2019innovazione tecnologica.<\/p>\n

Innovazione aperta contro innovazione chiusa<\/strong><\/h6>\n

L\u2019 Innovazione Aperta \u00e8 un modello di gestione della conoscenza che descrive processi di innovazione caratterizzati dall\u2018apertura verso l\u2019esterno, contrapponendosi al modello pi\u00f9 convenzionale dell\u2019Innovazione chiusa, in cui una organizzazione gestisce autonomamente dall\u2019inizio alla fine tutto il processo di innovazione. Nella sua versione pi\u00f9 nota, l\u2019innovazione aperta \u00e8 un ecosistema fluido, che favorisce lo scambio di know-how tra aziende, clienti, rete di fornitura, centri di ricerca, universit\u00e0, start-up e soggetti pubblici o privati. Il termine Open Innovation nel corso degli ultimi anni \u00e8 stato abbracciato sia da numerose aziende, sia da enti e istituzioni. In realt\u00e0, molti aspetti dell\u2019innovazione aperta erano gi\u00e0 applicati in tutto o in parte dagli stessi soggetti, e il merito principale del modello di Chesbrough \u00e8 stato quello di offrire una descrizione puntuale del processo attraverso il quale la conoscenza distribuita pu\u00f2 favorire i processi di innovazione. Oggi lo stesso modello pu\u00f2 essere utilizzato per descrivere i continui e numerosi cambiamenti nello scenario dell\u2019innovazione tecnologica, ad esempio la recente tendenza delle grandi organizzazioni a collaborare con le startup, in particolare nei settori high-tech.<\/p>\n

Internet come vettore dell\u2019open innovation: dal crowdsourcing agli open network<\/strong><\/h6>\n

La collaborazione con le start-up non \u00e8 l\u2019unica novit\u00e0. Negli ultimi anni, l’analisi dell’evoluzione dell\u2019innovazione aperta evidenzia fortemente l’impatto di internet, che ha permesso l’accelerazione dei cicli di innovazione, riconfigurando cos\u00ec le catene del valore tradizionali. In questo processo, il ruolo delle reti e e degli intermediari dell’innovazione si \u00e8 rivelato sempre pi\u00f9 importante, tanto che oggi si parla espressamente di open network per indicare i portali web che favoriscono l\u2019open innovation. Grazie a questi strumenti, l\u2019innovazione trova una forte spinta dall\u2019intelligenza collettiva proveniente dalla \u201cfolla\u201d (in inglese crowd). Anche in\u00a0 questo caso le applicazioni sono molto numerose e toccano diversi ambiti tecnologici, come quello dell\u2019automazione industriale. Citiamo, a titolo di esempio, il progetto Interreg SYNERGY, che ha sviluppato una piattaforma online gratuita per permettere ad aziende ed enti dell\u2019Europa Centrale di collaborare nello sviluppo di progetti innovativi, sfruttando appunto il modello di crowd innovation.<\/p>\n

\"System\"<\/a><\/p>\n

Non solo internet: reti reali di coopetizione e innovazione collaborativa <\/strong><\/h6>\n

L\u2019innovazione aperta si pu\u00f2 spingere addirittura a forzare i limiti della concorrenza tra organizzazioni diverse. In questi casi si parla di coopetizione (in inglese co-opetition), una strategia di business che coniuga le caratteristiche di competizione e cooperazione. Essa si realizza tra imprese che scelgono di collaborare tra loro limitatamente ad alcune attivit\u00e0. Anche in questo caso, non si tratta di una novit\u00e0: il termine \u00e8 stato impiegato la prima volta nei primi anni del novecento ed \u00e8 stato ripreso pi\u00f9 volte nel corso del secolo scorso, ogni qual volta fosse necessario descrivere il processo virtuoso che porta soggetti competitivi a realizzare una parziale convergenza di interessi. In questo contesto, CRIT Srl \u00e8 stata una delle prime realt\u00e0 italiane a sperimentare con successo la pratica della innovazione collaborativa. Secondo la definizione del Comitato Tecnico Scientifico di CRIT, infatti, l\u2019innovazione collaborativa ha lo scopo di \u201ccondividere bisogni e conoscenze fra aziende eterogenee per generare nuove idee e accedere a tecnologie abilitanti che creino valore per le imprese.\u201d Ed \u00e8 appunto sulla creazione di valore che si fonda la storia di innovazione che le aziende del network CRIT raccontano da oltre venti anni.<\/p>\n

Bibliografia e spunti:<\/strong><\/p>\n