{"id":18108,"date":"2020-10-05T08:49:32","date_gmt":"2020-10-05T08:49:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.crit-research.it\/?p=18108"},"modified":"2020-10-05T08:50:16","modified_gmt":"2020-10-05T08:50:16","slug":"20-di-innovazione-scirocco-creativita","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/crit-research.it\/it\/articoli\/20-di-innovazione-scirocco-creativita\/","title":{"rendered":"20 di Innovazione – Scirocco: mercato, creativit\u00e0 e innovazione, un rapporto complicato"},"content":{"rendered":"

La creativit\u00e0 \u00e8 senza dubbio la risorsa umana pi\u00f9 importante. Senza creativit\u00e0 non ci sarebbe progresso e ripeteremmo sempre gli stessi schemi.<\/em><\/p>\n

(Edward De Bono)<\/em><\/p><\/blockquote>\n

Una definizione di innovazione<\/strong><\/h6>\n

Quando pensiamo all\u2019innovazione, la nostra mente ci rimanda immediatamente all\u2019immagine della lampadina, simbolo di un\u2019idea originale. In effetti, le nuove idee sono il primo ingrediente della creativit\u00e0, che a sua volta \u00e8 una componente importante del processo di innovazione. Tuttavia, il rapporto tra innovazione e creativit\u00e0 \u00e8 molto pi\u00f9 complesso di quanto sembri. Per chiarire, possiamo prendere spunto dalla definizione di innovazione di N. Sillicon, frutto della sintesi di numerose altre definizioni: \u201cInnovare vuol dire realizzare un’idea che affronti una sfida specifica e generi valore sia per l’azienda che per il cliente\u201d. In altre parole, l\u2019innovazione si nutre esclusivamente di idee realizzabili, e non esiste innovazione senza mercato. Queste caratteristiche differenziano l\u2019innovazione sia dalla ricerca di base che dall\u2019arte; non a caso, infatti, i tre ambiti presentano strumenti di sostegno e diffusione completamente diversi.<\/p>\n

Il problema delle idee e i killer dell\u2019innovazione<\/strong><\/h6>\n

\u00c8 chiaro quindi che le idee non sono sinonimo di innovazione, soprattutto se manca un adeguato piano per realizzarle o se non portano a un aumento di valore per l\u2019azienda e i clienti. Tuttavia, la perdita di competitivit\u00e0 di un\u2019impresa viene spesso attribuita semplicemente alla mancanza di nuove idee. In realt\u00e0, la frase \u201cnon abbiamo idee\u201d, a seconda dei casi, pu\u00f2 nascondere problemi diversi: mancanza di una strategia condivisa, paura di esplorare nuovi mercati, problemi organizzativi, assenza di una cultura aziendale dell\u2019innovazione, mancanza di tempo e risorse, blocchi decisionali, diffidenza verso le idee provenienti dall\u2019esterno. Tutti questi fattori sono veri e propri killer dell\u2019innovazione, ma raramente vengono identificati come tali.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Il ruolo della creativit\u00e0<\/strong><\/h6>\n

In questo contesto, quale ruolo riveste la creativit\u00e0? Quando \u00e8 il momento giusto per pensare fuori dagli schemi? In azienda possono nascere continuamente nuove idee, sia in maniera sistematica che spontanea (si pensi alle classiche chiacchiere di fronte alla macchinetta del caff\u00e8). L\u2019azienda che vuole conservare e addirittura migliorare il proprio patrimonio creativo, deve predisporre un metodo di raccolta, condivisione e discussione delle nuove idee, e allo stesso tempo deve rendere sempre partecipe i propri collaboratori riguardo la propria strategia di sviluppo. In pratica, \u00e8 necessario un forte coinvolgimento aziendale a tutti i livelli, se si vuole accompagnare efficacemente il passaggio dalla generazione delle idee (fase divergente) alla successiva fase di selezione e valutazione (fase convergente), ed avviare cos\u00ec il processo di innovazione.<\/p>\n

Alla ricerca del valore<\/strong><\/h6>\n

Infine, quando il prodotto innovativo raggiunge finalmente il mercato, spesso ha subito talmente tante trasformazioni che \u00e8 difficile ricondurlo all\u2019idea originale. Per questo motivo \u00e8 importante tarare la velocit\u00e0 del processo di innovazione in base al mercato di riferimento, in modo da scongiurare il pericolo di proporre ai clienti prodotti tecnicamente validi, ma non pi\u00f9 in linea con i loro bisogni. Paradossalmente per\u00f2 anche un prodotto indiscutibilmente \u201cnuovo\u201d pu\u00f2 essere accolto con freddezza, soprattutto quando comporta una modifica delle abitudini dei clienti. Il segreto dell\u2019innovazione \u00e8 proprio questo: generare un valore reale, trovando il punto di equilibrio tra creativit\u00e0, capacit\u00e0 realizzative e aspettative dei clienti.<\/p>\n

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Bibliografia e spunti:<\/strong><\/p>\n